2015年的經(jīng)濟(jì)形式依然不好,，過去的以找資源，抓機(jī)會(huì)的時(shí)代已經(jīng)過去,，企業(yè)只有深挖精細(xì)化內(nèi)部管理,，降低成本向內(nèi)求,，才是出路,！但是怎樣深挖內(nèi)部管理,，降低成本向內(nèi)求？

在今年4月26日,，筆者無意中與正在參加師樂匯，在龍鑫酒店舉辦的《股權(quán)激勵(lì)1.0》課程的南陽雙豐印務(wù)陳總,，聊起此話題，陳總分享,，在過去的一年中通過在企業(yè)內(nèi)部推行績效激勵(lì)，雖然去年經(jīng)濟(jì)形勢不好,，但雙豐印務(wù)在績效激勵(lì)的推動(dòng)下,，產(chǎn)品品質(zhì),、客戶口碑,、成本控制都有了很大的提升,，說起績效，陳總想起了一個(gè)人——上海和一咨詢首席績效專家導(dǎo)師邵金博,！

當(dāng)陳總把要在雙豐推行全員績效管理的想法,，和金博老師交流以后，雙方很快達(dá)成合作共識,，有金博老師帶領(lǐng)專注績效八年的核心績效團(tuán)隊(duì),，進(jìn)駐雙豐，幫雙豐印務(wù)推行為期四個(gè)多月的《績效激勵(lì)3.0》咨詢輔導(dǎo),！

說干就干，雙豐印務(wù)《績效激勵(lì)3.0》第一階段咨詢輔導(dǎo),，很快就在5月24日-29日正式啟動(dòng)！

首先老師一行在薛廠長的帶領(lǐng)下,，詳細(xì)參觀并介紹了公司的業(yè)務(wù)流程,，隨后老師就雙豐印務(wù)公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全員調(diào)研及中層以上人員一對一訪談,，深度了解了企業(yè)管理現(xiàn)狀，找出了各部門的利潤及效率增長點(diǎn)！

隨后老師召開以“事業(yè)合伙人理論”構(gòu)建的績效激勵(lì)系統(tǒng)說明會(huì),。強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工是合伙人關(guān)系,，是一種與員工一起做“把餅做大,，再把餅分好”的新型科學(xué)管理體系,。徹底將以往雇傭與被雇傭的矛盾勞資關(guān)系,，轉(zhuǎn)變主動(dòng)合伙的合作伙伴關(guān)系,，統(tǒng)一全員思想！

緊接著老師帶領(lǐng)大家梳理,、明確了雙豐印務(wù)2015年下半年經(jīng)營目標(biāo)體系,，并將公司經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化,、分解到每個(gè)部門,。做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,，人人分擔(dān)公司目標(biāo),，推倒公司內(nèi)的“部門墻”,，確保公司各部門的工作目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)一致,。

然后,，根據(jù)各部門目標(biāo),，梳理、明確了部門各核心崗位的KPI指標(biāo),，讓每個(gè)崗位分擔(dān)部門目標(biāo),，做到人人頭上扛指標(biāo),，而不是主管一個(gè)的指標(biāo)！

同時(shí)又建立雙豐印務(wù)公司績效管理制度及績效相關(guān)表單，幫助企業(yè)從以往傳統(tǒng)的,、形容詞式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的,、數(shù)據(jù)化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，打造無障礙溝通的高效管理體系,，突破公司管理中的溝通瓶頸及降低溝通成本,。

其次,，雙豐印務(wù)公司的全體高管層對績效激勵(lì)管理體系非常認(rèn)可,，整個(gè)輔導(dǎo)過程中積極投入配合,，并為績效激勵(lì)體系構(gòu)建獻(xiàn)策獻(xiàn)力,，成果非常豐碩,！績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行系統(tǒng),，對推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成非常有效,！

最后董事長陳總說：一階段輔導(dǎo)完成的幾套表單就值為整個(gè)績效激勵(lì)體系咨詢輔導(dǎo)的全部費(fèi)用投入,，對企業(yè)來說太有價(jià)值了,，至少能幫助雙豐印務(wù)提前三年完成即定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

同時(shí),，6月份第二階段《績效激勵(lì)3.0》咨詢輔導(dǎo)將于6月12-14日南陽當(dāng)?shù)厥讏觥犊冃Ъ?lì)2.0咨詢式方案班》公開課結(jié)束后拉開帷幕,！最后師樂匯也預(yù)祝南陽雙豐印務(wù)績效激勵(lì)3.0咨詢項(xiàng)目，取得圓滿成功,！