雙豐印務參加事業(yè)合伙人績效激勵培訓感悟精選
2015-06-17 18:47:00
感謝上海和一咨詢首席顧問,，金博老師對于河南雙豐印刷廠進行的績效激勵方案企業(yè)內(nèi)部培訓,，大家歡聚一堂認真學習,，提升自我修養(yǎng),！大家積極參與,，從學習中了解績效激勵并非績效考核,，激勵是充分激發(fā)員工動力的一種工具，一種信仰,，正如雙豐印刷服務的一種熱情似火的態(tài)度,！
大家正在認真聽取金博老師的講課
金博老師正在給大家講課
下邊是公司員工對于金博老師績效課程的感悟：
業(yè)務部徐經(jīng)理：
績效方案的出臺，是大家智慧和勞動的結(jié)晶,，它的可執(zhí)性和落地是重中之重,，我們一定要一絲不茍的堅定執(zhí)行，分段落實,，定好的方案不容置疑,，執(zhí)行的好壞決定我們獲得的多少
設計部杜老師：
今天一天都在培訓學習績效落地。金博老師給設計部提出不少有建設性和啟發(fā)意義的金點子,。
1,、部門內(nèi)部增加產(chǎn)量PK機制，月度產(chǎn)量最高的實行經(jīng)濟頻道（獎200元）,，月度產(chǎn)量最低的實行體育頻道（體罰）,。
2、開展效益高的設計任務,，設計部應成為創(chuàng)造,，創(chuàng)新，引領高端的部門,，要由技術(shù)向創(chuàng)新改變,，要用智慧去賺錢,。要由以前的低端交付，逐步向高端研發(fā)靠攏,。設計部應成為公司利潤增長點的部門,。思考如何做才能讓設計變得更有價值。
3,、設計部也要進行專業(yè)話術(shù)推廣,。
4、關于時間圓餅圖給的建議是：先有自己的工作原則和規(guī)律,，在此基礎上再答應客戶的規(guī)律,，把握好工作的節(jié)奏，修改文件要集中一個時間,，不能無限制的答應客戶,。有原則的答應客戶提出的條件，才能更好的服務客戶,，以免因無限制的修來改去耗掉很多寶貴的時間,。
5、關于提高毛利率的關健點建議是：好的產(chǎn)品+好的設計,；留住核心人才,；由抄襲，到改款,，再提升到研發(fā),。一步一步做高做精。
6,、還有每個魚骨圖一定要有對應的行動計劃表,，重要的是能落地實操。最好編成對應的序號,，方便查找和落實,。
7、設計部工作流程圖應更名為：設計部設計運營流程圖,。這樣更精準和大氣,。設計部運營流程圖如果能做的更形象生動，更直觀和傻瓜化,，就會更好,。
8、金博老師建議設計部可采取半包和全包投向市場的方式,，這樣更能激發(fā)設計部的活力和市場空間占有量,，對公司淡季的業(yè)務是一個很好的補充，也是引爆公司新的利益增長點,。
行政部趙艷：
1,、加班兩天做出來的魚骨圖,，時間圓餅圖，行動計劃表,，流程圖今天全部被績效老師退回了,，做的不夠具體。突然間感覺好累,，感覺折騰不動了,，體驗到了別人成功的不容易。我們經(jīng)常去羨慕別人的成功,，別人的才華,，別人的成熟，殊不知別人歷經(jīng)了多少滄桑,，犧牲了多少安逸,，私底下有多努力。我們可以欣賞,，不用羨慕,，因為那都是別人應該得到的。我們應該關心的是,，你昨天付出了什么得到今天,，你今天要付出什么，才會換來你想要的明天,。
2,、加班做的東西沒有任何適用性,，體驗到了無論你做了多大的努力,，過程中付出了多少，沒有結(jié)果,，一切都無從談起,。沒有人重視你的過程是如何的辛苦，人們重視的都是結(jié)果,。所以再苦再累,，自己都要咽到肚子里邊，要拿結(jié)果去證明,。
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